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講師簡介
魏大統（David）老師從事體驗式培訓長達20餘年，為企業提供團隊與組織文化形塑之相關培訓。大統老師擅長透過活動的帶領激發團隊的能量與士氣、於活動後的引導啟動思考與自我覺察；大統老師以豐富的實戰操課經驗，協助許多企業團隊處理領導與溝通的疑難雜症，運課幽默生動又能引人深思，使培訓中的反思能延續到培訓後的行動，將課程中的學習實踐於工作上。
經歷
曾任職位
-
學歷
碩士
講師
授課課程
團隊同共識建立 /4H,7H,14H
團隊共識建立/3~14H
一、「問題解決型」團隊建立課程：
需要先經過課前訪談聚焦痛點，再透過設計過的團隊活動（非團康遊戲），模擬工作上團隊合作時會發生的問題場景，例如：溝通障礙、本位主義、缺乏執行力等，活動中藉由講師的帶領激發團隊的高度參與，並在活動後的引導產出可運用在工作上的改善行為。
二、「關係建立型」團隊建立課程
針對沒有特別合作問題的團隊，可透過一起進行活動來增進彼此的熟悉及建立良好的關係，課程會設計團隊競賽機制，藉此培養團隊成員的革命情感，並藉由每此活動的成功激發團隊士氣。
課程目標
一、「問題解決型」團隊建立 二、「關係建立型」團隊建立課程
單元介紹
一、「問題解決型」團隊建立
a.室內
1.團隊建立突破技巧～體驗反思活動
2.共好x當責～骨牌進擊大挑戰
7.團隊共饗～團隊戰鬥廚房
9.跨部會風雲～商業模擬桌遊
戶外：
1.團隊建立突破技巧～體驗反思活動
6.群走的力量～團隊22公里徒步遠征
8.跨團隊溝通與合作～GPS策略尋寶
二、「關係建立型」團隊建立課程
室內：
3.贏的團隊～傲運會 Play For Win
4.團隊大豐收～團隊大富翁
戶外：
3.贏的團隊～傲運會 Play For Win
5.實境闖關～傳藝實境挑戰
8.跨團隊溝通與合作～APP策略尋寶
10.打造我們的船～自力造筏
課程目標
單元介紹
課程目標
單元介紹
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