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講師簡介
任職跨國知名專業顧問公司28年，曾服務兩岸數十項政府/中大型企業/集團專案，於2023年退休
專長於經營策略/組織架構與績效管理、ERP訂單履行/採購模組流程銜接與改善、PLM產品生命週期系統導入與研發流程改善、6 sigma ...
退休後，所有知識未得傳承，頗有遺憾，因此竭力希望協助中小企業。
經歷
曾任職位
2022年退休
勤業管理顧問
德碩管理顧問 ABeam管理顧問 資深顧問 經理
學歷
成功大學工業設計工學士
工業管理管理 學士
政治大學企業管理研究所碩士
政大MBA
授課課程
策略與年度計劃管理 /6H
流程+6sigma管理 /6H
策略性績效管理 /6
研發PLM管理 /6H
策略釐清/5Hr(一個下午)
由外而內(由上而下)以願景為出發點 釐清企業策略性目標、策略關鍵流程、關鍵績效指標
以公司實際狀況為內容 由顧問帶領進行小組互動研討
課程目標
協助企業高層團隊"親自釐清" 企業目標、關鍵核心流程、策略性績效指標的串接鏈結
單元介紹
確認企業願景、經營範圍、整體財務/非財務目標
釐清關鍵流程之內容
導引策略性的關鍵指標(非例行性營運指標)
課程目標
單元介紹
課程目標
單元介紹
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