講師簡介
專長：
習慣領域學理與應用；體驗教育學理與應用；
高績效經營管理；企業文化塑造與落實；系統思考；
目標管理；專案管理；顧客關係管理；領導力；
問題解決力；溝通力；資訊力；..
經歷
曾任職位
HD智動化-台北 總經理
宜蘭大學應用經濟系兼任副教授
學歷
台北市立大學 休閒運動管理 碩士
授課課程
目標管理 /14H
問題分析與解決 /7H
人才管理的策略與執行 / 14H
「目標管理」系列課程是專為渴望突破、追求卓越的企業與個人量身打造。我們深知，面對快速變化的市場，清晰的目標、高效的執行力與協作能力是企業永續成長的關鍵。本課程以「習慣領域學說、提升組織績效」為核心，透過引導式、體驗式、互動式的教學方法，結合最新管理思維、實務案例與情境演練，協助學員系統性地建立一套從「目標設定」到「高效執行」的完整管理體系。
課程目標
1 強化績效思維：
– 理解如何以目標為核心，創造高效經營方案，提升整體績效。
2 目標分析與分類能力：
– 學習如何分析現況以進行經營層與管理層的目標評估。
3 精準目標設定技巧：
– 探索目標設定原則及關鍵績效指標（KPI）的建立方法。
– 瞭解如何依照重要性排序與標準化進行目標分類。
4 優先事項的管理能力：
– 掌握達成目標的關鍵任務排序及分類技巧。
– 學會任務展開的原則，確保目標的順利達成。
5 資訊系統應用能力：
– 學會如何有效利用資訊系統，校準團隊行為，提高工作效率。
單元介紹
1.1 以目標為核心管理主軸，創造高績效
– 高效經營的成功方程式
– 「成果/績效/目標」導向 vs.「任務」導向
– 現況盤點 1：經營層與管理層的目標分析
– 現況盤點 2：目標分類與任務分類
– 企業流程現況分析
1.2 以終為始：設定明確的目標
– 目標設定原則與對應指標（KPI）
– 目標重要性排序
– 目標分類（標準化佔比）
高績效目標管理課程 / 14H
掌握人才管理核心策略： 理解從人才招募、發展、留任到績效管理的完整體系，建立系統性人才思維。
學會制定精準人才策略： 掌握如何結合企業戰略，規劃與執行符合組織發展需求的人才策略。
精通績效管理與激勵機制： 學習如何設計高效績效管理體系，並運用多元激勵手段，提升員工敬業度與產出。
優化人才發展與培養體系： 熟悉人才盤點、職涯規劃、繼任者計畫等，為企業儲備未來領導人才。
培養數據驅動的人力資源決策： 建立以數據為基礎的人才分析能力，提升人才管理決策的科學性與有效性。
課程目標
1 顯著提升企業整體績效與競爭力：
透過吸引、發展和留住頂尖人才，確保企業擁有持續創新的核心驅動力。
2 深度優化人力資源配置與效率：
精準的人才策略能將合適的人才放在合適的崗位，最大化人效，降低人力成本。
3 強化企業應變能力與組織韌性：
建立彈性的 人才儲備與發展機制，使企業能快速應對市場變化與業務挑戰。
4 提升員工滿意度與組織凝聚力：
人性化的管理與發展機會，能增強員工歸屬感，降低離職率，形成積極向上的企業文化。
單元介紹
單元一：人才管理的戰略意義與核心職能
1.1 人才管理在企業戰略中的地位
1.2 人力資源的戰略夥伴角色轉變
1.3 現代人才管理的趨勢與挑戰 (如數位化、多元化)
1.4 成功人才管理案例解析
課程目標
單元介紹