講師簡介
林俊男老師，睿波管理顧問有限公司總經理，專注於組織績效優化、主管職能提升與策略性人才發展，具備超過20年跨產業管理經歷與培訓顧問實績。曾歷任台新金控、遊戲橘子、采妍國際等企業之管理職與內部講師，累積完整的業界經營實務與人力資源專業視角。
擅長從企業問題出發，拆解管理需求與痛點，並設計具行為轉化力的訓練解方。服務過超過150家企業，授課足跡遍及台灣、中國30個城市、越南、印尼與香港。客戶涵蓋製造、金融、科技、零售等產業，尤以中高階主管培訓、跨部門團隊建立與當責文化導入為專精領域。
自創三套專利課程系統：《極速賽道》（團隊策略模擬）、《決策方塊》（經營思維演練）、《決戰武當》（溝通實戰卡牌），融合場景學習、卡牌設計與行為模擬機制，深受企業團隊採用。亦為EARTH法則創始人，推廣系統性主管養成五力模型，並著有《致勝一擊》一書與三門線上音頻課程。
林俊男老師教學風格理性與引導並重，強調概念落地與學習轉化。結合制度顧問思維與教學設計能力，是兼具深度與溫度的管理訓練設計專家。
經歷
曾任職位
睿波管理顧問有限公司 總經理
學歷
碩士
采妍國際股份有限公司 總管理處主管
遊戲橘子數位科技 人力資源處主管暨內部講師
台新金控/銀行 人力資源處訓練發展部暨內部講師
永汎國際資訊科技 業務開發部資深經理
富士康 主管培訓指定講師
華為 主管培訓指定講師
中國移動 主管培訓指定講師
JoyToKnow(就去學)線上音頻課程講師
授課課程
力矩領導（三天版） /21H
打造高能團隊（極速賽道版本） /7H
開創新局策略營（決策方塊版本） /8H
目標導向的績效管 理 /7H
卓越領導（團隊領導） /7H
部屬培育與工作教導 /7H
當責執行力 /7H
工作計劃與執行 /7H
新官上任管理學分 /7H
高效工作時間管理 /7H
問題分析與決策 /7H
打造你的溝通策略 /7H
績效面談實務 /7H
招募面談技巧 /7H
打造你的溝通策略
在組織中，溝通從來不是「會說話」的比賽，而是「釐清角色、處理關係、引導行動」的專業管理技術。本課程專為經理人(基層、中階)與身具管理責任的夥伴設計，聚焦在職場中高難度、關鍵性的溝通場景中，透過實務案例、邏輯工具與情境演練，協助學員強化面對向上、向下與橫向溝通時的思考力、說服力與影響力。
課程目標
(1)建立主管溝通的正確角色認知與行為責任
(2)掌握利害思維與共識導向的對話策略
(3)增強面對困難對話與情緒溝通的應對能力
(4)提升跨部門與跨世代溝通的影響與協調力
(5)建立有結構的回應邏輯與後續行動引導技巧
單元介紹
單元一：溝通的本質
●組織溝通的先天難題
●透視溝通的本質
●影響溝通成效的三大障礙
●經理人應該重視的「身教」
單元二：溝通的終極目的
●案例引導討論
●為何無法取得共識？
●快速形成共識的關鍵
單元三：跨部門溝通與世代溝通
●跨部門溝通的瓶頸
●活動練習：決戰武當(獨創卡牌活動)
●溝通策略的選擇
●思考練習：年輕人為何要聽你的？
●建立正確的世代思維
單元四：溝通的關鍵在於「自己」
●知己解彼的開始
●比溝通技巧更重要的事
●周哈里窗的啟示與學習
●理解、尊重與欣賞彼此
目標導向的績效管理
《目標導向的績效管理》課程旨在協助企業管理者與團隊成員掌握有效設定、執行與評估績效目標的方法，確保組織策略與個人行動緊密連結。課程融合多種績效管理工具與理念，如MBO、OKR、SMART、BSC等，並以案例與互動練習幫助學員靈活運用。課程同時強調「當責」文化與動機引導，讓團隊不僅追求成果，更在過程中展現高度投入與主動解決問題的態度。
課程目標
(1)理解績效管理的核心概念與四大範疇，建立全局視野。
(2)掌握MBO、OKR、SMART等目標設定工具，提升目標勝率。
(3)能區分並運用領先指標與落後指標，優化績效達成過程。
(4)建立「當責」思維，培養主動承擔與高效執行的團隊文化。
(5)設計並落實人才發展計畫（IDP、PIP），促進組織與個人成長。
單元介紹
單元一：認識績效管理
● 為什麼需要績效管理？
● 活動引導：你的績效思維是什麼？
● 績效管理有層次差別
● 關於績效管理與績效評量
● 績效管理的基本流程與步驟
單元二：目標設定(Goal Setting)
● 目標設定的思考程序與原則
● 你寫下的是目標、還是夢想？
● 有感覺」的目標才是好目標
● 讓目標更精簡的SMART原則
● 案例討論與練習
● 各部門指標參考範例
● 善用具有警示功能的「領先指標」
單元三：提升目標達成勝率
●重新檢視你的目標動機
●目標動機決定員工行為的展現
●提升目標勝率三個技巧
●執行力的落實與展現
課程目標
單元介紹