講師簡介
戰略型人資長 × 組織發展顧問 × HR轉型教練
將近30年人資實務經驗，歷任神腦國際、華新麗華、鴻海等集團，擔任HRBP、人資長與管理長，熟悉大型企業與新創的人資建置、策略規劃與變革推動。擅長以數據驅動人才決策，曾半年內招募600人完成展店任務、獨立招募36位研發人才、成功導入OKR及獎酬制度，提升組織績效與人才穩定度。
經歷橫跨招募、績效、薪酬、職級職等設計、教育訓練與總務行政，熟稔人資法規與實務整合，並具人資顧問與講師經驗。能協助企業建構從制度到文化的全方位HR框架，提升組織韌性與競爭力。
專長主題
人資策略規劃｜HRBP實戰｜OKR與績效管理｜招募與任用優化｜新創HR建置｜HR數據報告與分析
經歷
曾任職位
管理長
人資長
學歷
博士生
授課課程
教練式領導 /6H
高階領導管理/24H
在組織快速變革與世代交替的環境下，領導者不再只是管理者，更需成為賦能者。本課程導入「教練式領導」核心技巧，協助中高階主管轉化領導風格，建立高信任關係、激發部屬潛能、強化責任共擔，最終達成績效與團隊成長雙贏目標。
課程目標
1. 理解教練式領導的核心精神與組織價值
2. 建立高階主管應具備的「問對問題」與「有效引導」能力
3. 強化目標對齊、責任承擔與正向回饋的實務技巧
4. 協助主管轉化為賦能型領導者，提升團隊動能與績效結果
5. 建立可持續的內部教練文化 ，強化人才發展與留才機制
單元介紹
UNIT 1｜教練式領導核心
領導四型：命令、說明、授權、教練
為何教練式領導是新時代解方？
教練與績效管理的整合思維
UNIT 2｜高階主管的教練心法
轉換身分：從「指導者」到「引導者」
建立高信任對話的三大原則（傾聽、提問、回饋）
教練式領導如何強化ESG與組織韌性
UNIT 3｜COACH對話技巧與實戰演練
五步驟教練流程：Clarify → Observe → Ask → Challenge → Help
教練式一對一面談與團隊引導實務
提問句型演練與案例拆解
面對低動能或高抗拒部屬的實戰應對
UNIT 4｜建立內部教練文化
如何在日常管理中融入教練元素
領導者的榜樣力量與文化影響
制度設計與教練文化推廣建議
課程目標
單元介紹
課程目標
單元介紹