勁道® 領導

組織中時常進行的溝通往往與達成，避免，解决績效挑戰和目標相關聯。本課程先通過四種互動場景，提供奠定良好互動模型的基礎，讓此四種場景成為個人領導與組織發展的「萬用模型」。

團隊對話

讓團隊透過不傷和氣的辯論，深入探究多重，而且往往彼此衝突的真相，以便為組織擬定最佳決策，而且積極落實。

教練對話

讓個人透過「對話」更加清楚地理解事實,同時提供改變的動力一一以便促進專業成長，加強行動意願，以及加速達成目標。

授權對話

釐清責任，確保每個團隊成員都有明確的工作任務，使行動計畫能夠落實，目標能夠達成，領導人有餘力肩負更複雜的職責。

挑戰對話

讓個人與團隊通過面對面的挑戰對話，解決態度，績效表現或行為上的問題，同時促進彼此間的人際關係。