講師簡介
陳仲熙先生是HPO公司的專任講師。他的授課邏輯清晰,表達自然風趣,既能將理論知識深入淺出地授予學員,又能結合實務工作帶動學員全心投入。他總能以熱情而紮實的內容,循循善誘的互動,帶給學員深刻的思考與成長。其專長在於團隊效能建造,領導力,銷售力,溝通管理等課程。
投入美國HPO公司擔任專業培訓師之前,陳仲熙先生曾任職於沛星互動科技(客戶經營副總經理),雅虎臺灣(搜尋行銷業務總監),百勝肯德基臺灣分公司(行銷經理),台積電(製造部課長),具備豐富的組織領導及銷售管理經驗。在擔任沛星互動副總經理職務期間,陳先生創建並帶領25人的國際團隊(成員位於東京、首爾、新加坡與總部臺北),提供高質量的服務給500大客戶,協助達成整體業績目標,同時制定了內部作業流程與外部銷售策略,建立了培訓與管理制度。在持續擴充人員組織與産值的同時,帶領組織不斷追求服務質量與作業流程的一致性。
陳先生在科技業、互聯網行業及高端服務行業超過15年的管理生涯中,對於業務銷售管理、團隊策略管理、高階組織與人員訓練管理等主題頗有經驗和心得,這也使得他的教學能够理論與實際結合,貼近學員實務,從而充分帶動學員的熱情與投入,提升學員的職能與智能,爲團隊及企業創造價值。
陳仲熙先生畢業於國立清華大學工業工程與管理學系,取得了國立政治大學國貿所國際行銷組MBA,同時還通過了美國加州大學柏克萊分校的【語言與溝通學程】認證。多領域的學習經歷與知識沉澱,讓陳先生能够協助學員以多角度思考問題,並在授課過程中有效地理解他人與溝通。
經歷
曾任職位
沛星互動科技(客戶經營副總經理)
雅虎臺灣(搜尋行銷業務總監)
百勝肯德基臺灣分公司(行銷經理)
台積電(製造部課長)
學歷
國立政治大學國貿所國際行銷組MBA
國立清華大學工業工程與管理學系
美國加州大學柏克萊分校的【語言與溝通學程】
授課課程
課程簡介
課程目標
在企業資源有限且急需管理人才的前提下,提升主管的能力必須進行系統的規劃與設計。希望經由內部人員管理素質與效率的提升以強化企業競爭力,因應瞬息萬變的經營環境,掌握機會拔得頭籌。
為了使主管感受到管理知識是實用易學的,本課程將管理者的主要工作歸納為規劃、組織、領導和監督四大項,通過多樣化的學習形式協助學員掌握知管理知識,提升管理能力。
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明確管理者角色認知及工作職責
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強化目標設定、授權、教練、激勵、溝通等能力
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提升管理者思考的高度與解決問題的技巧和信心
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提升團隊工作士氣、凝聚員工向心力
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學習如何準確地上情下達,高效完成任務
單元內容
單元一
主管職責
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主管的工作職責
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關鍵工作
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關鍵工作分析
單元二
規劃
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設定工作目標
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工作計劃展開
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提高工作效率的方法與工具
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OKR目標設定法
單元三
組織
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時間管理
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工作授權
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選才與新人引導
單元四
領導
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工作指導
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溝通
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激勵
單元五
回饋
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績效評量
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績效回饋
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績效評估

