講師簡介
賴木湧先生是哈佛企管的專任講師。擁有超過20年金融證券業及電子商務行業諮詢及工作經驗。
賴老師專長領域是團隊目標管理、績效評估與行銷管理之人才培訓，擅長課程有體驗式教學及中高層領導課程系列。
賴老師對於培訓工作有極大熱忱與使命感，授課台風穩健，言談幽默且擅長用引導式教學方式，啟發學員思考如何在工作中實踐所學，並且能激發學員展開行動。
賴老師在多行業領域具備人才發展培訓經驗，在投入哈佛企管之前，任職於元大金控及康和金融集團兩家上市公司共15年，擔任職務包括人力資源部門主管、總經理室幕僚及公司業務主管。
賴老師具備多年組織領導與人力培訓的豐厚管理歷練，在銀行保險行業及科技業諮詢經驗包含負責帶領團隊建置交易系統，提升電子交易市占率40%、建置KPI績效管理系統，降低分公司人事成本10%，並在2年內同時主導擴點專案，成功提升業績5倍。
賴老師畢業於國立臺北工專電機系、臺灣大學經濟學系、政治大學企業管理研究所MBA。
經歷
曾任職位
元大金控 人力資源部門主管
元大金控 總經理室幕僚
元大金控 業務主管
學歷
政治大學企業管理研究所MBA
國立臺北工專 電機系
臺灣大學 經濟學系
授課課程
課程簡介
在企業資源有限且急需管理人才的前提下，提升主管的能力必須進行系統的規劃與設計。希望經由內部人員管理素質與效率的提升以強化企業競爭力，因應瞬息萬變的經營環境，掌握機會拔得頭籌。
為了使主管感受到管理知識是實用易學的，本課程將管理者的主要工作歸納為規劃、組織、領導和監督四大項，通過多樣化的學習形式協助學員掌握知管理知識，提升管理能力。
課程目標
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明確管理者角色認知及工作職責
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強化目標設定、授權、教練、激勵、溝通等能力
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提升管理者思考的高度與解決問題的技巧和信心
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提升團隊工作士氣、凝聚員工向心力
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學習如何準確地上情下達，高效完成任務
課程內容
單元一
主管職責
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主管的工作職責
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關鍵工作
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關鍵工作分析
單元二
規劃
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設定工作目標
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工作計劃展開
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提高工作效率的方法與工具
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OKR目標設定法
單元三
組織
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時間管理
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工作授權
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選才與新人引導
單元四
領導
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工作指導
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溝通
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激勵
單元五
回饋
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績效評量
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績效回饋
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績效評估