講師簡介
政廷老師目前為國內企業輔導顧問及培訓講師，同時也是企業與政府單位的專案輔導顧問，老師過往具有豐富的產業實戰經驗，更擁有諮商輔導、企業主管與 自行創業的多元實務經歷，近年來實地輔導過國內多間中小企業及跨國外商企業集團，協助企業進行商業模式設計及調整、內部營運管理機制建立、組織人才評鑑與人才培育、中高階主管教練輔導，是一位實務經驗豐富的顧問型講師。
授課資歷超過10年
累積數萬人次授課經驗
專案顧問輔導超過60案
個案諮詢/教練輔導人數超過四位數
經歷
曾任職位
創識智庫國際有限公司 執行長
亞太知識創生發展協會 理事長
學歷
'-
日商跨國集團 人才專案顧問
日商跨國集團 企業教練
書粉聯盟兩岸學習社群 產品總監
先決數碼科技 營運長
超人氣娛樂 特助&新媒體學院 事業主管
國內某光電集團 流程再造專案輔導顧問
104人力銀行 招募行銷經理
授課課程
授課課程
跨世代員工領導實務 /7H
主管必學的面談技術 /7H
主管必學的領導溝通 /7H
工作教導與部屬培育 /7H
高績效團隊領導實戰 /7H
決策與風險衡量 /7H
企業模擬商戰 /7H
跨部會溝通協調 /7H
OKR目標管理實務 /7H
跨部門與團隊溝通實務/7H
單元一：跨部會風雲遊戲體驗
• 跨部會風雲情境說明
• 角色分工-銷售、產品、研發、管理
• 目標設定與運作流程
• 規則說明與注意事項
• 成果分配與企業經營風險
• 桌遊實際體驗
單元二：學習反思與討論
• 遊戲引導探索
-成果反思與團隊觀察
-決策反思與風險評估
-跨部會合作關鍵思維
-與現實企業情境的連結與省思
單元三：從團體到團隊
• 團體VS團隊
• 檢視團隊的四大提問
• 組織成功的兩大要素
• 穀倉效應的產生的四大主因
單元四：如何建立團隊信任
• 何謂團隊信任？
• 基於弱點的信任及基本歸因錯誤
• 建立信任技巧一：個人歷史演練
• 實務演練：個人歷史演練
• 建立信任技巧二：團隊角色檢視
• 實務演練：團隊角色評估與延伸探討
• 建立信任技巧三：展開領導對話
單元五：如何凝聚團隊共識
• 團隊共識的真義
• 凝聚共識步驟一：衝突取向分析
• 實務演練：衝突取向分析
• 掌握衝突步驟二：訂定議事規範
• 實務演練：訂定議事規範
• 凝聚共識步驟三：明確具體承諾
• 凝聚共識步驟四：逐層逐級溝通
• 作業說明：一對一領導對話
• 一個學習 一個應用
課程目標
上午透過遊戲化培訓啟發心態，下午掌握團隊溝通的實務技巧
單元介紹
單元一：跨部會風雲遊戲體驗
• 跨部會風雲情境說明
• 角色分工-銷售、產品、研發、管理
• 目標設定與運作流程
• 規則說明與注意事項
• 成果分配與企業經營風險
• 桌遊實際體驗
單元二：學習反思與討論
• 遊戲引導探索
-成果反思與團隊觀察
-決策反思與風險評估
-跨部會合作關鍵思維
-與現實企業情境的連結與省思
單元三：從團體到團隊
• 團體VS團隊
• 檢視團隊的四大提問
• 組織成功的兩大要素
• 穀倉效應的產生的四大主因
單元四：如何建立團隊信任
• 何謂團隊信任？
• 基於弱點的信任及基本歸因錯誤
• 建立信任技巧一：個人歷史演練
• 實務演練：個人歷史演練
• 建立信任技巧二：團隊角色檢視
• 實務演練：團隊角色評估與延伸探討
• 建立信任技巧三：展開領導對話
單元五：如何凝聚團隊共識
• 團隊共識的真義
• 凝聚共識步驟一：衝突取向分析
• 實務演練：衝突取向分析
• 掌握衝突步驟二：訂定議事規範
• 實務演練：訂定議事規範
• 凝聚共識步驟三：明確具體承諾
• 凝聚共識步驟四：逐層逐級溝通
• 作業說明：一對一領導對話
• 一個學習 一個應用