講師簡介
奚永明先生擁有超過30年企業人資實務經驗,服務過台灣飛利浦、哈佛企管、遠傳電信及台積電等公司,歷練人資管理各專業領域,大部份的時間在學習與發展(Learning and Development)這個領域。他曾擔任過人資功能領域主管(遠傳電信學習發展協理、台積電學習發展處長),也曾負責過全方位人資管理(台灣飛利浦電子人事經理、遠傳電信人資副總經理)。
奚永明先生於企業服務期間,累積了現場實務的經驗和觀察,加上大量閱讀,因此他常常著眼於落地管理理論與原則於真實情境之中。他認為人才發展的重點在於與組織發展結合,教育訓練的重點則在於促動學員改變。
奚永明先生曾服務於哈佛企管,擔任副總經理。他於哈佛企管服務期間,曾參與規畫並執行數個重大專案,曾被派赴印尼,顧問輔導當地企業集團。奚先生擅長以系統性觀點診斷組織,並根據診斷結果及企業情境,規畫並執行解決方案。在哈佛企管服務期間,奚先生曾在兩岸不同產業(航空、汽車、電子、醫療、食品、零售業等)大中小型企業講授課程。
他授課時,總能深入淺出,以邏輯舖陳事理,以深厚實務體驗,觸動學員反思所學,並與工作生活情境相互連結。奚先生擅於掌握複雜事物與資訊背後的脈絡,以系統性、組織性的方式與學員共同探究主題的關鍵,並且在活潑、互動的氛圍中,與學員產生共鳴,啟發學員深刻體悟,極大化學員的收獲。
奚永明講授的課程主題多與組織與人才發展相關,如:領導力發展、問題分析、商業簡報、人才發展、組織發展、變革管理及主管管理等。
經歷
現任職位
獨立顧問及講師
曾任職位
台積電學習發展處處長
遠傳電信人資副總
哈佛企管副總經理
授課課程
課程簡介
因材施教的領導力SLII® 系列課程由享譽全球的管理大師肯·布蘭佳(Ken Blanchard)創立,因材施教的領導力SLII® 是當今業界最系統最實用的領導方法,幾十年來不斷推陳出新,它所提出的S1~S4及D1~D4 在全世界廣為傳播,已經成為全球領導者的共同語言,能夠協助提升員工能力與投入度,合力取得卓越工作績效。哈佛企管於1990 年引進該系列課程,已成功合作近40 年,培養了數萬名領導者,深受業界肯定。
課程目標
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學習全球領導者的新語言
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提升互動的品質與效率
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最大限度激發員工潛能
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培養他人的工作自主性
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降低組織的人才流失率
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打造信任高效的工作隊伍
單元內容
單元一
背景介紹:未來的領導趨勢
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最佳領導者/最糟領導者
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你未來想成為什麼樣的領導者
單元二
「因材施教的領導力SLII®」
的三種技巧與六種情境的互動
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取得共識的三大技巧
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SLII到底是什麼
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六種互動方式
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共同語言的價值
單元三
設定目標:第一種技巧
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「SMART目標」的設定
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練習如何設定目標
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SLII工作表
單元四
診斷發展階段:第二種技巧
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診斷能力
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診斷投入
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我的發展故事
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四個發展階段的需求與判斷
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解決有關發展階段的歧見
單元五
匹配適當的領導風格:第三種技巧
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指令的領導行為的表現
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支持的領導行為的表現
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四種領導風格的比較
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分析影片行動中的最佳和最糟領導者
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如何靈活性匹配各種領導風格
單元六
「因材施教的領導力SLII®」技巧演練
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領導風格檢測觀察表
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取得共識的對話檢查表
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取得共識的話術
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各種領導風格的示範
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因材施教的領導力SLII®啟動對話關鍵句
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領導風格檢查表
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回顧領導能力測驗
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LABAII領導行為分析啟示
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一對一面談啟動對話關鍵句
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成效指導行動計劃